工程管理与全过程咨询
圣泰建设以项目管理办公室（PMO）为核心，为业主提供从项目前期策划、投融资分析、设计管理、施工管控到运营交付的全过程工程咨询与项目管理服务。
前期策划
成本控制
质量安全
运营保障
0+
全过程咨询项目
为政府平台、产业园区、地产企业提供全过程咨询与代建服务。
0%
成本优化率
通过价值工程与集采管理，平均实现 8-12% 的成本优化。
0
重大质量事故
严格的质量、安全、环保三大体系保障项目稳健运行。
0项
数字化应用
BIM、PMIS、移动巡检、无人机测绘等 18 项数字化工具协同管理。
项目前期策划
- 可行性研究、投融资分析、开发节奏策划
- 招标采购策略、合同体系搭建
- 审批报建及专项对接服务
设计与施工管理
- 设计管理、BIM 协同、技术标准制定
- 进度、成本、质量、安全一体化管控
- 工程签证变更、索赔管理、信息归档
交付与运营
- 竣工验收、资料移交、绩效评估
- 运营筹开、运维培训、能耗管理
- 资产保值增值建议及投后服务
管理流程
01
项目启动
组建 PMO 团队，明确项目目标、组织架构与沟通机制。
02
设计管理
主持方案评审、设计优化、BIM 协同及数字化审图，确保设计可执行。
03
招采与合同
制定招标策略、评标决策、合同谈判与签订，建立合同执行体系。
04
施工管控
进度、成本、质量、安全四大控制，结合数字化平台进行动态调整。
05
交付运维
组织竣工验收、结算审计，建立运维体系并提供运维支持。
数字化管理工具
PMIS 项目管理系统、移动巡检 APP、无人机测绘、AI 视频巡检、材料追溯系统等工具贯穿项目全周期，实现数据驱动的决策支持。
代表项目
