PMO + 智慧工地双轮驱动
圣泰建设以项目管理办公室（PMO）为核心，联合智慧工地平台，实现“策划-设计-招采-施工-交付”全过程的统筹管理，让项目决策基于数据、执行有标准、交付可追溯。
四控两管一协调
数字化看板
专家库支持
0个
在管项目
市政、房建、工业等重点项目纳入总控台统一管理。
0%
准时交付率
通过风险预警与周例会机制，保障节点按期兑现。
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成本优化
价值工程、集采统筹与合同管理实现平均 8-12% 成本优化。
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数字化工具
PMIS、BIM、物联网、无人机、AI 视频等工具协同管理。
进度控制
- 里程碑-月计划-周计划三级联动
- 飞行检查 + 例会制度，快速纠偏
- 关键线路预警，高风险节点专项攻坚
成本控制
- 全生命周期成本台账
- 合同履约、签证变更实时审核
- 集采平台降低材料与设备采购成本
质量安全
- “样板先行 + 全流程巡检”机制
- AI 视频监测 + IoT 环保监测
- 质量缺陷、危险源闭环管理
竣工验收统筹
- 资料审查、样板验线、功能联动调试
- 多专业联合验收，确保一次通过
- 交接清单、维保手册归档
交付体验
- 交付前 30 天开展客户体验提升行动
- 交付现场可视化指引、缺陷闭环
- 满意度调查，形成改进闭环
回访与复盘
- 交付后 1 个月/3 个月专项回访
- 项目复盘与知识库沉淀
- 养护计划与资产运营建议
PMIS 项目管理平台
集进度、成本、质量、安全、合同、资料于一体，实现数据驱动的项目决策。
BIM + 数字孪生
实现三维可视化、碰撞检查、施工模拟、运营维护数据交付。
智慧工地
覆盖人员实名制、视频监控、环境监测、塔吊黑匣子、无人机巡检。
项目管理流程
01
策划启动
建立 PMO，明确目标、组织及沟通机制，完成项目策划。
02
设计管理
方案评审、设计优化、技术标准发布，开展 BIM 协同。
03
招采统筹
招投标组织、合同谈判、供应链管理，控制采购成本与风险。
04
施工管控
进度、成本、质量、安全四控两管一协调，保障生产节奏。
05
交付运营
组织竣工验收、运营筹开、维保交接，实现价值最大化。
重点项目履约时间轴
2024.03
开工筹备
完成项目策划、设计优化及施工组织设计，PMO 入驻项目现场。
2024.07
结构封顶
通过资源统筹与精益施工，比计划提前 12 天完成主体结构封顶。
2024.11
机电联调
完成暖通、消防、智能化系统联合调试，问题闭环率 100%。
2025.01
竣工交付
竣工资料一键移交，交付满意度 96%，获得“品质履约示范项目”称号。
服务承诺
坚持“结果导向·透明协同”的管理理念，提供专业团队驻场、专家库支持、数字化驱动、全过程陪伴的项目管理服务，确保投资可控、品质可靠、交付准时。